Jul 27, 2023 · Balanced scorecard merupakan pendekatan untuk mengukur dan mengelola kinerja perusahaan dengan memerhatikan aspek keuangan dan nonkeuangan. Dalam konteks HR, contoh balanced scorecard perusahaan mencakup kepuasan karyawan, produktivitas perusahaan, efisiensi, pengembangan keterampilan, dan inovasi.

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui penerapan balanced scorecard yang ditinjau dari perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan sebagai alat ukur kinerja pada Rumah Sakit Umum Daerah Dr.Harjono Ponorogo.

Apr 3, 2024 · Artikel ini membahas penerapan Balanced Scorecard di berbagai industri. Nantinya akan dijelaskan bagaimana BSC digunakan dalam praktik, melalui studi kasus dan praktik terbaik dari berbagai sektor industri.

Sep 17, 2024 · Temukan bagaimana kerangka kerja Balanced Scorecard merevolusi cara bisnis mengukur kinerja. Jelajahi contoh-contoh Balanced Scorecard di berbagai industri.

Jan 13, 2024 · Balance scorecard (BSC) adalah sebuah konsep pendekatan yang digunakan untuk mengukur dan mengelola kinerja perusahaan dengan memperhatikan aspek keuangan …

Jul 19, 2021 · Balanced Scorecard (BSC) adalah alat visual yang digunakan untuk mengukur efektivitas suatu kegiatan terhadap rencana strategis perusahaan. Balanced scorecard sering …

Dec 5, 2024 · Balanced Scorecard adalah salah satu metode performance appraisal untuk mengukur, meningkatkan, dan mengidentifikasi beberapa fungsi internal bisnis dan …

Nov 23, 2023 · Konsep Balanced Scorecard (BSC) melibatkan pengukuran kinerja organisasi dari empat perspektif utama yang saling terkait, yaitu perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses internal, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.

Sep 21, 2023 · Balanced scorecard atau BSC merupakan metode untuk mengukur hasil kerja perusahaan dalam rangka mendorong kinerja eksekutif. Adanya BSC membantu perusahaan mengetahui sejauh mana perkembangan dan pergerakan yang …

Sep 27, 2024 · Contoh penerapan konkret bisa terlihat dalam perusahaan yang memiliki visi “menjadi pemimpin pasar dalam inovasi teknologi”. Dalam perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan, perusahaan mungkin menetapkan tujuan untuk meningkatkan investasi dalam penelitian dan pengembangan (R&D) sebesar 15% setiap tahun.